7月27日，市政園林公司邀請(qǐng)市計(jì)量檢定測(cè)試所對(duì)物資供應(yīng)中心磅秤進(jìn)行計(jì)量檢校。烈日下，檢定人員和公司員工始終堅(jiān)守在計(jì)量檢校一線，嚴(yán)格按照規(guī)程，相互配合完成設(shè)備搬運(yùn)、砝碼吊裝和儀器檢定操作，認(rèn)真細(xì)致地觀察、記錄，保證每一個(gè)檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，確保檢校成效。本次物資供應(yīng)中心磅秤檢校，是公司提升物資供應(yīng)中心物料出入庫(kù)精細(xì)化管理水平的具體舉措，有效助力了公司降本增效。
近年來(lái)，市政園林公司始終牢固樹(shù)立“管理是競(jìng)爭(zhēng)力、管理出效益”的理念，不斷深挖物資管理潛力，盯緊管理細(xì)節(jié)，從節(jié)約一滴油、一顆螺絲釘入手，放大企業(yè)管理效能，釋放節(jié)支降成潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的降本增效，物資管理效能不斷顯現(xiàn)。
一是強(qiáng)化物資管理。為提升物資整體管理水平，公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理，定期對(duì)照管理賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資全面盤點(diǎn)清理，并對(duì)已入庫(kù)的物資進(jìn)行驗(yàn)收與抽檢，確保資料信息與賬目、實(shí)物對(duì)應(yīng)無(wú)誤，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)短缺的物資進(jìn)行充實(shí)和完善。加大對(duì)物資質(zhì)量監(jiān)管力度，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字”原則，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)防不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
二是強(qiáng)化配送管理。進(jìn)一步深化物資質(zhì)量監(jiān)督體系，規(guī)范物資抽檢程序，強(qiáng)化物資履約配送管理，嚴(yán)格落實(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃，密切跟蹤工程進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握施工節(jié)點(diǎn)，確保不影響施工進(jìn)度；強(qiáng)化到貨物資質(zhì)量驗(yàn)收管理，確保物資到貨質(zhì)量合格；嚴(yán)格物資日常管理，強(qiáng)化入庫(kù)、出庫(kù)制度執(zhí)行，把好帳卡物對(duì)應(yīng)和質(zhì)量關(guān)口，以高效的物資供應(yīng)通道，保障工程有序有力推進(jìn)。
三是加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步加強(qiáng)到貨驗(yàn)收力度，根據(jù)物資交接單、驗(yàn)收單和物資到貨驗(yàn)收的相關(guān)要求，與供應(yīng)商辦理交接和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)；每月對(duì)到貨物資進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢結(jié)果，嚴(yán)格按照合同約定，由物資部門會(huì)同項(xiàng)目管理部門組織進(jìn)行相應(yīng)處理，確保到貨物資質(zhì)量安全。（市政園林公司供稿）