11月7日，市政園林公司召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)建投集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部及部分黨員參加會(huì)議。會(huì)議圍繞公司經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合三季度工作存在的問(wèn)題，對(duì)四季度工作提出了四點(diǎn)要求。
一要緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各部門結(jié)合前三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，進(jìn)一步查找不足，加大經(jīng)營(yíng)承接力度，突出重點(diǎn)、明確措施、主動(dòng)作為，積極聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞鄉(xiāng)村振興建設(shè)，謀求新的發(fā)展點(diǎn)，以區(qū)縣合資公司帶動(dòng)各類業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并力爭(zhēng)創(chuàng)收增收；二要狠抓工作落實(shí)。結(jié)合開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，堅(jiān)持項(xiàng)目為大、項(xiàng)目為重、項(xiàng)目為王，緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，狠抓工作落實(shí)，全力以赴推動(dòng)市政新型預(yù)拌材料基地項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效；三是落實(shí)制度保障。繼續(xù)將“建模式、配制度、控風(fēng)險(xiǎn)”作為工作的重中之重，積極創(chuàng)新原有業(yè)務(wù)模式，同時(shí)把制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的前提，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展做好保障；四是加強(qiáng)安全管理。全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，認(rèn)真對(duì)照各級(jí)檢查要求，早計(jì)劃、早安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出隱患要下大力氣及時(shí)解決，確保不留死角，切實(shí)把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)的最小單元。特別是預(yù)拌材料基地項(xiàng)目和中心城區(qū)燃?xì)夤艿栏脑祉?xiàng)目，各施工現(xiàn)場(chǎng)要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)基坑支護(hù)、模板支撐、施工用電、腳手架工程、起重吊裝等危大工程和危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格管理，為完成全年，安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；五是對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板。以此次會(huì)議為契機(jī)，不斷復(fù)盤總結(jié)，反思啟新，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作，注重市場(chǎng)思維與資本思維，促進(jìn)公司良性運(yùn)營(yíng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，爭(zhēng)當(dāng)“決戰(zhàn)四季度”的先行官，黨員干部要切實(shí)發(fā)揮帶頭表率作用，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在下一階段的工作中，全體員工要凝心聚力，加強(qiáng)協(xié)同；敢于擔(dān)當(dāng)，善于決策；振奮精神，攻堅(jiān)克難，在“決戰(zhàn)四季度”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中再立新功。（市政園林公司供稿）